计划员	在商定的服务水平、库存和成本范围内，制定、监控、管理和持续改进（部分）供应链规划，以实现客户要求的物流表现。
计划经理	在生产战略、公司指导方针和商定服务水平、库存和成本范围内，组织、计划和管理指定部门的计划活动，以尽可能低的成本为客户提供最优的产品和服务。
维修经理	根据维修政策和生产策略，组织、计划和管理机械和电气维修服务的执行，并为流程改进提供资源，为不受干扰和低成本生产做出贡献。
生产主管	监督和管理生产团队和日常运营，在公司指导方针、（业务）计划和政策范围内，为指定的生产部门制定和实施运营生产计划和目标，以实现商定的目标和指标。
生产经理	根据生产战略和相关程序和/或法规制定年度计划，组织、管理和改进生产，以确保及时、低成本交付规定产品数量和品质。
工厂经理	在区域生产战略范围内，根据相关的 EnerSys 和功能指导方针及要求，共同开发、构建和实现生产战略和/或计划、开发、组织和管理指定的工厂组织，以实现工厂组织的目标。

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