计划员 在商定的服务水平、库存和成本范围内,制定、监控、管理和持续改进(部分)供应链规划,以实现客户要求的物流表现。
计划经理 在生产战略、公司指导方针和商定服务水平、库存和成本范围内,组织、计划和管理指定部门的计划活动,以尽可能低的成本为客户提供最优的产品和服务。
维修经理 根据维修政策和生产策略,组织、计划和管理机械和电气维修服务的执行,并为流程改进提供资源,为不受干扰和低成本生产做出贡献。
生产主管 监督和管理生产团队和日常运营,在公司指导方针、(业务)计划和政策范围内,为指定的生产部门制定和实施运营生产计划和目标,以实现商定的目标和指标。
生产经理 根据生产战略和相关程序和/或法规制定年度计划,组织、管理和改进生产,以确保及时、低成本交付规定产品数量和品质。
工厂经理 在区域生产战略范围内,根据相关的 EnerSys 和功能指导方针及要求,共同开发、构建和实现生产战略和/或计划、开发、组织和管理指定的工厂组织,以实现工厂组织的目标。
 
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